企航杨彦涛:小企业能不能打再说,关键是能不能抗揍

2022-05-16 10:45:21  阅读:-  来源:

      和平时期虽无战争,企业家们却一心想着征战四方。自创立企业,就盘算着融资、扩张、上市、再扩张、并购,如此等等。

      不过,经历了持续三年的疫情,很多企业家已然无心恋战,只求平安生存,广大的小企业家更是如此。

      作为小企业家的陪伴者,企航教育董事长杨彦涛深谙其中的变化。杨彦涛总是说,小企业就不要谈能不能打仗了,现在拼的是能不能抗揍。能扛下来,就有活下去并进一步发展的机会。


      被揍能变强?

      这两年,一位小企业家朋友常对杨彦涛抱怨,现在根本不惦记着什么发展上市了,他在等待政府出台政策,希望能看到银行能减税、贴息,让企业能活下去。

      每每听到这,杨彦涛总是微微一笑,说这是当前形势下的常态心理。在这背后,是每一位小企业朋友都必须要练就的“抗揍”能力。这种“抗揍”能力,实际源于企业的抗风险能力。如果一个企业没有经历过经济周期和各种灾害的冲击洗礼,没有遭受过磨难,只是一马平川地扩张发展,那么这个企业的风险极高,并很难有强大的文化、组织和人才队伍支撑。

      对此,杨彦涛感同身受。

      自踏入社会,杨彦涛就直面过艰险的环境,看透了商海博弈的激烈。2002年时,杨彦涛与当时的老板一道走进佳木斯,深度探索企业管理培训领域。当时,他们立了一个小目标:用最短的时间帮助更多企业成功。

      然而,无人预料到2003年的“非典”,让大批企业深陷危机,而且让杨彦涛所在的公司迅速瓦解,老板则只身回了沈阳。这次公司倒闭,让杨彦涛深知抗风险能力的重要性,并在心里留下了“帮助企业成长使命”的烙印。

      在随后的两年里,杨彦涛先后走访八个城市,说服企业要具备管理意识和学习意识,并强化个人的学习。历经这一过程,杨彦涛修炼出强大的内心与安定从容的态度。

      至今,杨彦涛总和小企业家朋友们强调,经受风险和遭受打击不可避免。世界上不存在没有风险的经营活动,企业不是生在四季如春的温室里,而是置身于你追我赶甚至你死我活的市场竞争中。特别是在当前形势下,没有谁能够独善其身。


      应对卡脖子

      抗揍,绝不是一件丢人的事,就连华为这种大企业也被人卡脖子。当时,华为做了一系列业务调整,当然也做出一些割舍。

      反观当前疫情下的新形势,短期来看,受影响最大的当属餐饮、住宿、旅游等服务业,而这刚好是小企业最为集中的地方。

      其实,在2020年爆发疫情之初,杨彦涛就看到了小企业家的难题,也预感到了小企业家们要被种种难题暴击的局面。杨彦涛认为,小企业家们把目光转向“抗揍”能力,是一件好事。在此,他建议小企业家们要学会同频,与大环境同频;与小团队同频。

      杨彦涛的同频观点,不仅有理论的佐证,同时还有实践经验的验证。在长达十几年的时间里,杨彦涛就是凭借同频,让企航教育从原本只有几个人的小企业变成了如今分公司遍布全国数十个城市、员工数千人的企业。

      面对成千上万的小企业家们不抗揍的尴尬境地,杨彦涛将其发展企航的经验,结合多年以来总结的规律,特意为小企业家们设计了“九大规划”课程,并针对“同频之策”专门展开了论述,同时以落地指导的方式为小企业建立抗风险屏障。

      只有屏障到位,大家才能足够抗揍。


      学会做自己

      最近两年,在疫情和内卷的双重夹击下,杨彦涛亲眼目睹了众多中小企业家身处水深火热,或经营不善遭受严重打击,或焦虑无措陷入徒劳消耗,他在内心愈加坚定了“帮助下沉市场中小企业实现腾飞”的使命感。

      为了向更多小企业家传授经验、管理方法和内在力量,杨彦涛几乎没有什么休息日,一直奔赴在为大家讲课和赋能的路上。疫情发生这三年,杨彦涛已经养成了快节奏的工作生活频率:用两天时间讲课,再用一天奔波在路上,如此往复。

      在每一次企航课堂的传授中,杨彦涛总是建议小企业家们,从客观的层面去看待当前的困境。我们练就一身抗揍能力,绝不是一件坏事。尤其是在疫情当下,中小企业拼的就是谁生存能力强,谁能力战困阻捱到最后,才可能迎来胜利的曙光。虽然疫情这只“黑天鹅”让世界按下暂停键,但同时也给了创业者们一个褪去浮躁、向内探索、重新找回健康经营节奏的反思机会。曾经我们被所谓的时代红利、风口泡沫裹挟飞上了天,盲目追求金融市值的虚高假象,忽略了客观事实的本质,而现在现实给了我们沉重一击,也让广大下沉市场企业家们开始真正觉醒:脱虚向实,实干兴邦,走出一条社会主义共同富裕之路才是中国真正的未来。创业是为了解决某种社会问题,而并非纯粹追求第一、上市和行业地位,只有我们回归商业本质才能避免掉一些不切实际的目标。“挨揍让人清醒,抗揍就是看清状况后顺应形势,回归天赋和初心依道而行。”

      在杨彦涛看来,谁都不是一路打胜仗的英雄,包括阿里巴巴、百度、腾讯这些大企业,也曾经屡屡挨打。

      记得2008年金融危机后,一大批电商公司相继倒下,而阿里巴巴却坚持到最后越活越好。有时风险既是挑战也是机遇,危机是一场淘汰劣币的门槛,是筛选出那些值得活下来、能够活下来、有能力活下来的企业更好地服务社会。对大多数中小企业来讲,活下来就是胜利。下沉市场的企业家们只有学会做自己,保持积极乐观的情绪,永远坚定信心铸就一身钢筋铁骨抗打击能力,才能驾驭风险在市场跌宕中收放自如,企业才能渡过千难万险。

      杨彦涛经常告诉大家,“挨揍可以让人变强。挨揍过程就是企业家们成长的过程,只有经历过一些事情历练方才拥有洞察力和同理心,才有了自强则万强的心态,懂得未雨绸缪的从容。你开始变得平静起来,保持自我独立思考不受外界影响,选择遵照自己的内心,学着用柔和、理性的方式去看待问题解决问题。无形之中,你的抗打击能力变得越来越强,这是每一个企业家的必经之路。”